\u00dcber Tabus in Non-Profit-Organisationen und die Bedeutung von Trampelpfaden spricht Andreas Knoth, Organisationsberater und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von SOCIUS Berlin.<\/p>\n
Andreas Knoth: Es hat sich gar nicht so viel ver\u00e4ndert. Davor war ich ja bereits einige Jahre lang gemeinsam mit Rudi Piwko Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Nun bin ich f\u00fcr die gGmbH zust\u00e4ndig und er f\u00fcr die SOCIUS Genossenschaft.\u00a0 Ich bin aber immer noch die meiste Zeit als Berater t\u00e4tig.<\/p>\n
<\/p>\n
Andreas Knoth: Meine Vision ist das Bild einer Partnerschaft, in der jeder sein Feld bestellt und dabei seine Leidenschaft ausleben kann.\u00a0 Das, und wie man zeitgem\u00e4\u00df leitet, zeitgem\u00e4\u00df im Sinne von offen, vernetzt und individualistisch, mit dem Anspruch an eben diese Gleichberechtigung, das besch\u00e4ftigt mich auch oft in der Beratung. Um das Berliner Team mache ich mir da nicht so viele Gedanken. Da sind die H\u00fcte ganz gut verteilt.<\/p>\n
<\/p>\n
Andreas Knoth: Bei vielen Organisationen am flauschigen Ende der Zivilgesellschaft gibt es ja die klassischen Tabus: Hierarchie und B\u00fcrokratie. Das ist ein Problem, weil man, wenn man keine Hierarchie haben will, zumindest ein paar feste Regelungen braucht, damit sich nicht immer alles im Kreis dreht. Manche Gruppen haben keine Lust, sich soweit zu disziplinieren, dass sie einen Prozessrahmen festlegen oder die Dinge ein St\u00fcck weit formalisieren, weil das impulsives und \u2013 zumindest gef\u00fchlt \u2013 selbstbestimmtes Arbeiten einschr\u00e4nkt.\u00a0 Da ist dann Kulturarbeit gefragt. Auf der anderen Seite des Spektrums haben wir die Organisationen, die vor Regelungen gar nicht mehr gehen k\u00f6nnen. Da versuchen wir dann oft, ein bisschen mehr Raum f\u00fcr Erleben und Dialog zu schaffen.\u00a0 Das braucht andere Arbeitsrahmen: vielleicht auch mal in die Natur zu gehen oder \u00fcber zu Kunst arbeiten oder einfach gemeinsam zu Kochen. Ein Gespr\u00e4ch am Lagerfeuer geht tiefer als noch ein paar voll geschriebene K\u00e4rtchen.<\/p>\n
Aber man kann nichts verallgemeinern. Ich bin kein Freund von einem Modell A oder B. Jeder Fall muss individuell entwickelt werden. Und dazu muss man auch die Trampelpfade angucken, die in einer Organisation entstanden sind.<\/p>\n
<\/p>\n
Andreas Knoth: Mit Trampelpfaden meine ich die eingetretenen Wege und Abk\u00fcrzungen im Kommunikations \u2013 und Arbeitsprozess. Ich mag Trampelpfade, ich finde sie spannend. Sie liegen nicht offen, aber sie haben eine Schl\u00fcsselfunktion, weil sie Bed\u00fcrfnisse aufzeigen. Man begreift: Ach so, hier geht es lang! So macht man das hier. Sie sind gewisserma\u00dfen die stillen Gebrauchsanweisungen der Organisation, die wir aufsp\u00fcren m\u00fcssen.<\/p>\n
Es gibt Stadtplaner, die, bevor sie Stra\u00dfen und Wege in einem Wohngebiet oder Park anlegen, erst einmal schauen, wo die Leute lang laufen. Sie lassen die Leute ihre eigenen Pfade treten. Das finde ich f\u00fcr die OE interessant.<\/p>\n
<\/p>\n
Andreas Knoth: Das ist eben nicht so einfach, denn zuerst siehst du nur die festen Wege, zum Beispiel in Form eines Organigramms, das dir jemand reicht. Die Trampelpfade finden wir erst durchs dabei sein und durchs Fragen stellen. Ich m\u00f6chte da unbedingt weiter an unseren Methoden arbeiten, ich glaube da kann man noch einiges entwickeln, was die klassische Organisationsberatung nicht auf dem Schirm hat. Nat\u00fcrlich d\u00fcrfen die Ziele der Organisation dabei nicht au\u00dfen vor bleiben \u2013 nicht alle Trampelpfade sind automatisch gut \u2013 , aber das Wie, die Frage, auf welchem Untergrund einzelne Entwicklungs-Baustellen liegen, ist wichtig.<\/p>\n
<\/p>\n
Andreas Knoth: Stadtplanung interessiert mich wirklich. Und ich finde immer wieder Parallelen zur Organisationsentwicklung. Manchmal steigen wir in Prozesse damit ein, dass Teams ihre eigene Struktur als Stadt auslegen. Oder dass sie ihre Organisation als archetypisches Geb\u00e4ude beschreiben: Sind wir eher ein Leuchtturm oder das Rathaus, eine Burg oder ein Zeltlager? Die zweite Frage ist dann, ob wir das sein wollen, was wir sind und wenn nicht, wo umgebaut werden muss. Die Bilder und Metaphern helfen, eine neue Perspektive und Sprache zu finden. Das ist oft schon viel wert und bringt Dinge in Bewegung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00dcber Tabus in Non-Profit-Organisationen und die Bedeutung von Trampelpfaden spricht Andreas Knoth, Organisationsberater und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von SOCIUS Berlin. Du bist seit Anfang des Jahres Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von SOCIUS Berlin. Wie hat das deinen Arbeitsalltag ver\u00e4ndert? Andreas Knoth: Es hat sich gar nicht so viel ver\u00e4ndert. Davor war ich ja bereits einige Jahre lang gemeinsam mit Rudi […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[813,815,812],"tags":[176,243,242],"class_list":["post-14297","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-beratung","category-methoden","category-organisationsentwicklung","tag-andreas-knoth","tag-strategie","tag-struktur"],"yoast_head":"\n