{"id":14399,"date":"2017-06-16T14:02:07","date_gmt":"2017-06-16T12:02:07","guid":{"rendered":"http:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/?p=14399"},"modified":"2019-02-21T17:51:38","modified_gmt":"2019-02-21T16:51:38","slug":"psychodrama-und-organisationsburnout","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/en\/psychodrama-und-organisationsburnout\/","title":{"rendered":"Psychodrama und Organisationsburnout"},"content":{"rendered":"<h2><strong>Die Journalistin Kathrin Schrader trifft Kerstin Engelhardt:<\/strong><\/h2>\n<p style=\"font-style: inherit;\"><em>Wie Coach und Organisationsberaterin Kerstin Engelhardt Teamcoaching definiert, den Burnout-Faktor bestimmt und wieso sie gerade den 1. Berliner Fachtag f\u00fcr Coaching und Supervision in<\/em><em><br \/>\nNonprofit-Organisationen vorbereitet, lest ihr in diesem Interview. Und wer lernen m\u00f6chte, wie man gute Artikel schreibt und schriftlich kommuniziert, kann dies bei\u00a0<a style=\"font-style: inherit;\" href=\"http:\/\/www.kathrinschrader.de\/citizen-journalist\/\">Kathrin Schrader<\/a>\u00a0im Seminar citizen-journalist Mitte September tun.<\/em><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h4 style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit;\"><strong>Du bist Prozessbegleiterin, systemischer Coach und\u00a0<\/strong><\/span><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Psychodramatikerin. Schreckt letztere Qualifikation die Klienten nicht<\/span><\/strong><br \/>\n<strong><span style=\"font-style: inherit;\">eher ab?<\/span><\/strong><\/h4>\n<p style=\"font-style: inherit;\"><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Kerstin Engelhardt<\/span><\/strong>: (lacht) Der Name assoziiert tats\u00e4chlich alles, wovor sich viele Menschen f\u00fcrchten: Psycho und Drama! Ich \u00fcbersetze es mit: handelnde Darstellung inneren Erlebens (\u201eDrama\u201c, griechisch, bedeutet \u201eErleben\u201c, \u201ePsyche\u201c, ebenfalls griechisch, bedeutet \u201eSeele\u201c). Coach und Klient sitzen sich nicht nur gegen\u00fcber und reden, sondern der ganze K\u00f6rper wird einbezogen, z.B. in Form von Aufstellungen; oder es wird mit Symbolen oder Figuren wie den Systemfiguren gearbeitet, um die eigene Situation zu erkunden. Dieses Verfahren passt gut zum systemischen Coaching. Systemisches Coaching hei\u00dft, dass ich nicht nur die Person, sondern ihr gesamtes Umfeld, vom Arbeitsplatz bis zur Familie und alle Kontexte, in denen sie sich bewegt, betrachte.<\/p>\n<h4 style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit;\"><strong>Was ist, abgesehen von diesen Methoden, die man erlernen kann, das\u00a0<\/strong><\/span><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Geheimnis eines guten Coachs?<\/span><\/strong><\/h4>\n<p style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit;\"><strong>Kerstin Engelhardt:<\/strong><\/span>\u00a0Da gibt es eigentlich keins. Ich besitze zwar einiges Fachwissen, aber die Experten sind die Menschen, die mir gegen\u00fcbersitzen, die Person oder das Team, das Hilfe von mir erwartet \u2013 denn nur sie verf\u00fcgen \u00fcber das auf sie bezogene Wissen, mit dem ich arbeiten kann. Nur sie k\u00f6nnen mir die Hinweise geben, um welche Probleme es sich handelt, und welches die f\u00fcr sie beste L\u00f6sung ist. Ich bin auf ihre Mitarbeit angewiesen.<\/p>\n<h4 style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit;\"><strong>Das hei\u00dft, du setzt eine hohe F\u00e4higkeit zur Selbstreflexion voraus.<\/strong><\/span><\/h4>\n<p style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit;\"><strong>Kerstin Engelhardt:<\/strong><\/span>\u00a0Es gen\u00fcgt der Wille, etwas ver\u00e4ndern zu wollen und dass sich m\u00f6glichst niemand verstellt oder mit wichtigen Informationen hinter dem Berg h\u00e4lt. Im Teamcoaching f\u00fchre ich zun\u00e4chst Einzelinterviews mit allen Beteiligten in gesch\u00fctzten R\u00e4umen. Dann schlage ich ein inhaltliches und methodisches Vorgehen vor. In der gemeinsamen Arbeit mit dem Team beobachte ich schlie\u00dflich auch: Bei welcher Frage verstummen pl\u00f6tzlich alle? Wann werden die Chefin oder der Chef aggressiv? Ich stelle meine Beobachtungen zur Diskussion. Das kann dazu f\u00fchren, dass dann pl\u00f6tzlich ganz andere Themen hochkommen. Das ist nicht vorhersehbar.<\/p>\n<h4 style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit;\"><strong>Aber wenn es lediglich um den Willen, etwas zu ver\u00e4ndern und um\u00a0<\/strong><\/span><strong><span style=\"font-style: inherit;\">ehrliches miteinander reden geht, warum soll eine Organisation dann<\/span><\/strong><br \/>\n<strong><span style=\"font-style: inherit;\">Geld f\u00fcr einen Coach ausgeben?<\/span><\/strong><\/h4>\n<p style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit;\"><strong>Kerstin Engelhardt:<\/strong><\/span>\u00a0Zumeist fehlt der distanzierte Blick von au\u00dfen, der hilft, blinde Flecken, Tabus und Blockaden, aber auch vorhandene St\u00e4rken und unentdeckte Potenziale bewusst zu machen. Die Teammitglieder sind verstrickt, f\u00fchlen sich immer irgendjemandem zur Loyalit\u00e4t verpflichtet oder haben ein \u2013 auch hierarchisch beeinflusstes Verhalten und Routinen entwickelt. Ich komme da rein und bin neutral und bringe einen (ja auch professionell geschulten) distanzierten Blick mit. Ich versuche mir ein Bild zu machen, durch die Interviews und indem ich mir die Struktur der Organisation, die Arbeitsabl\u00e4ufe sowie die Rahmenbedingungen der Arbeit ansehe. Ich studiere auch Satzungen und Beschl\u00fcsse und frage, wie sie umgesetzt werden.<\/p>\n<h4 style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit;\"><strong>Wann sollte man dich als Organisationsberaterin und wann als Coach\u00a0<\/strong><\/span><strong><span style=\"font-style: inherit;\">anfragen?<\/span><\/strong><\/h4>\n<p style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit;\"><strong>Kerstin Engelhardt:<\/strong><\/span>\u00a0In der Organisationsberatung geht es um eine andere Analyse- und Handlungsebene als im Teamcoaching: Hier geht es immer um die gesamte Organisation, was z.B. Visions- und Strategieentwicklung oder die konkrete Arbeitsorganisation umfassen kann.<\/p>\n<p style=\"font-style: inherit;\">Eine Organisation k\u00f6nnte zum Beispiel mit einem schnellen Wachstum \u00fcberfordert sein. Deshalb muss u.a. die Kommunikation anders organisiert werden, weil viele neue Mitarbeiter da sind und unklar ist, wie das Wissen \u00fcbermittelt werden kann, das die anderen, die schon l\u00e4nger da sind, einfach im Kopf haben. Im Teamcoaching arbeite ich zu speziellen Anliegen, zum Beispiel zu Kommunikationsst\u00f6rungen oder unklare Aufgabenverteilungen, innerhalb dieses einen Teams. Doch die \u00dcberg\u00e4nge sind flie\u00dfend, insbesondere, wenn wir es mit kleinen Organisationen zu tun haben, die insgesamt nur aus z.B. zehn Personen bestehen und ein einziges Team bilden. In den Interviews begegnen uns h\u00e4ufig die Probleme der Mitarbeiter, die besprechbar gemacht werden m\u00fcssen: Existenz\u00e4ngste, weil die Arbeitsvertr\u00e4ge immer nur befristet vergeben werden, Familienplanung, die auf der Strecke bleibt, oder immer wieder Probleme mit dem Chef, das ist in Nonprofit-Organisationen nicht anders als in der Wirtschaft. Teams haben unterschiedliche Erwartungen an den F\u00fchrungsstil. Dar\u00fcber muss man reden. Oder wir erleben, dass Teams oder Organisationen durch finanziellen Druck ersch\u00f6pft und demotiviert sind. Da bin ich dann nicht nur Organisationsberaterin, sondern auch Coach. Was braucht die Leitung, was brauchen die Mitarbeiter, um wieder neue, frische Ideen zu entwickeln und sich motiviert an eine neue Akquise zu machen? Auch Organisationen k\u00f6nnen n\u00e4mlich ausbrennen.<\/p>\n<h4 style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit;\"><strong>Hei\u00dft das, dass auch eure Klienten, gemeinn\u00fctzig arbeitende\u00a0<\/strong><\/span><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Organisationen, von Burnout betroffen sind?<\/span><\/strong><\/h4>\n<p style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit;\"><strong>Kerstin Engelhardt:<\/strong><\/span>\u00a0In einigen F\u00e4llen ist es so. Die Fachdiskussion spricht hier vom \u201eOrganizational Burnout\u201c (OBO). Burnout \u2013 der Begriff ist ja aus guten Gr\u00fcnden nicht unumstritten \u2013 oder Ersch\u00f6pfung am Arbeitsplatz ist ein ganz gro\u00dfes Thema, das mir immer wieder in der Beratung begegnet. Deshalb bereiten ich und andere gerade den 1. Berliner Fachtag Coaching und Supervision im Nonprofit-Bereich vor. Er wird im November 2014 stattfinden. Dort soll es dann um Stressfaktoren am Arbeitsplatz gehen und nat\u00fcrlich um M\u00f6glichkeiten von Stressbew\u00e4ltigung und -reduzierung.<\/p>\n<h4 style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit;\"><strong>Burnout wird oft mit dem Erfolgsdruck in der freien Wirtschaft in\u00a0<\/strong><\/span><strong><span style=\"font-style: inherit;\">Verbindung gebracht. Was ist deiner Meinung nach die Ursache?<\/span><\/strong><\/h4>\n<p style=\"font-style: inherit;\"><span style=\"font-style: inherit;\"><strong>Kerstin Engelhardt:<\/strong><\/span>\u00a0\u00dcberlastung hat es eigentlich schon immer gegeben. Schon in der Bibel gibt es daf\u00fcr ein Beispiel, die sogenannte \u201eElias-M\u00fcdigkeit\u201c (Altes Testament, 1. K\u00f6nige 19). Gegenw\u00e4rtig tritt es h\u00e4ufiger auf. Das Tempo der Arbeit und die Dichte der Kommunikation haben sich extrem erh\u00f6ht. Dazu kommt, dass wir heute sehr viel Eigenverantwortung im Leben insgesamt tragen. Wenn wir nur mal daran denken, wie viel Arbeit es macht, den richtigen Telefon- oder Internetanbieter zu finden. Dazu kommt immer h\u00e4ufiger die Unsicherheit befristeter oder sogar prek\u00e4rer Arbeitsverh\u00e4ltnisse. Das ist auch in vielen NGOs leider so. Bei unserem Fachtag 2014 werden wir deshalb ganz gezielt die Situation gemeinn\u00fctziger Organisationen<br \/>\nbetrachten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Journalistin Kathrin Schrader trifft Kerstin Engelhardt: Wie Coach und Organisationsberaterin Kerstin Engelhardt Teamcoaching definiert, den Burnout-Faktor bestimmt und wieso sie gerade den 1. Berliner Fachtag f\u00fcr Coaching und Supervision in Nonprofit-Organisationen vorbereitet, lest ihr in diesem Interview. 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