{"id":17493,"date":"2019-01-07T20:58:39","date_gmt":"2019-01-07T19:58:39","guid":{"rendered":"http:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/?p=17493"},"modified":"2019-05-21T08:01:06","modified_gmt":"2019-05-21T06:01:06","slug":"socius-rueckblick-2018-von-christian-baier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/en\/socius-rueckblick-2018-von-christian-baier\/","title":{"rendered":"SOCIUS R\u00fcckblick 2018 von Christian Baier"},"content":{"rendered":"[et_pb_section bb_built=“1″][et_pb_row][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_blurb _builder_version=“3.19.15″ title=“Christians R\u00fcckschau“ use_icon=“on“ font_icon=“%%91%%“]\n

Der R\u00fcckblick auf 2018 beginnt bereits 2017<\/h4>\n

Wenn ich auf die Entwicklungen von SOCIUS in 2018 zur\u00fcck schaue, beginnt dieser R\u00fcckblick bereits Ende 2017. Schon seit l\u00e4ngerem nehmen wir f\u00fcr uns in Anspruch, das \u201eheroische Prinzip\u201c einer F\u00fchrungskraft \u00fcberwunden zu haben \u2013 Entscheidungen werden gemeinsam und gleichberechtigt getroffen. Das hat manchmal ein wenig ger\u00fcttelt und h\u00e4ufiger einige Kommunikationsschleifen gebraucht. Allerdings war es so m\u00f6glich, den \u00dcbergang von einer mehrheitlich bzw. einzeln gef\u00fchrten Organisation zu einem gleichberechtigten System zu gestalten \u2013 ohne dass z.B. die Gr\u00fcndungsfigur, wie manchmal beschrieben, gehen musste. Wir waren also durchaus stolz auf uns, als die tats\u00e4chliche \u201eBelastungsprobe\u201c dieses Zusammenwirkens Ende 2017 kr\u00e4ftig zuschlug. Hintergrund des Konflikts war die Frage nach dem eigenen Handlungs- und Entscheidungsspielraum im Konflikt mit dem gemeinsam verabredeten. Und \u2013 anders als vorher \u2013 hatte es eine Qualit\u00e4t, die auf die pers\u00f6nliche Ebene durchschlug und uns in dieser Manifestation durchaus \u00fcberraschte. R\u00fcckblickend wurde deutlich, dass wir vielleicht doch \u2013 gemeinsam \u2013 noch st\u00e4rker im heroischen Tun steckten, als wir uns zugeben wollten. Und dass dieses nun wirklich an seine Grenzen stie\u00df.<\/p>\n

<\/p>\n

    \n
  1. Wir haben uns gesch\u00fcttelt wie ein Hund, die emotionalen Vorw\u00fcrfe relativ schnell angesprochen (wie sch\u00f6n, dass wir doch intuitiv sp\u00fcren, wann wir externe Moderation ben\u00f6tigen) und konnten weiter gehen.<\/li>\n
  2. Wir haben Muster durchbrochen und vor allem reflexhafte Argumente aus den Rollen \u201eGr\u00fcnder\u201c oder \u201eNicht-Gr\u00fcnder\u201c konsequenter hinterfragt.<\/li>\n
  3. Wir denken mehr in Funktionen und konkreten T\u00e4tigkeiten bzw. Rollen als in Positionen und Machtzuschreibungen. Ein buntes Rollenboard sichtbar \u00fcber unserem Drucker, das in unterschiedlicher Regelm\u00e4\u00dfigkeit betrachtet wird, ist eine sichtbare Konsequenz davon. Hier \u00fcben wir uns st\u00e4ndig weiter und sind neugierig gespannt, wo das System uns hinf\u00fchrt.<\/li>\n
  4. Wir haben im Jahr viel Zeit genommen interne Prozesse zu reflektieren und kommen \u2013 f\u00fcr meinen Eindruck \u2013 zunehmend besser dahin, pers\u00f6nliche und Organisationsebene dabei angemessen zu thematisieren.<\/li>\n<\/ol>\n

    So anstrengend die Situation war, so kr\u00e4ftig war ihr beschriebener Impuls, der in das Jahr 2018 f\u00fchrte. Sicherlich l\u00e4sst sich nicht alles auf den einen Urknall zur\u00fcckf\u00fchren, doch die Bedeutsamkeit, sich selbst nun einmal Strukturen und Prozesse zu geben, die das gemeinsam Gew\u00fcnschte auch tats\u00e4chlich widerspiegeln, diese Notwendigkeit wurde deutlich, von allen gesp\u00fcrt und hat zu weiten Konsequenzen beigetragen.<\/p>\n

    Form follows Function: \u201eStrukturanpassungsma\u00dfnahmen\u201c<\/h5>\n

    Herbst 2018 \u2013 passend zum 20 j\u00e4hrigen Jubil\u00e4um der SOCIUS Organisationsberatung gGmbH \u2013 wurde diese Entwicklung strukturell untermauert: die gemeinn\u00fctzige GmbH ging aus dem Besitz einzelner in das Eigentum der eG als 100prozentige Tochter \u00fcber. Gleichzeitig vertreten seitdem sieben Berater*innen der SOCIUS eG diese nach aussen. Innerhalb der b\u00fcrgerlich-rechtlichen M\u00f6glichkeiten haben wir damit unser eigenes Verst\u00e4ndnis von Selbstorganisation weitestgehend m\u00f6glich strukturell manifestiert und tragen es nun auch mit Freude nach au\u00dfen. Glasl meets Laloux sozusagen.<\/p>\n

    Neben Glasl (\u201ePhasen der OE\u201c) und Laloux (\u201eSelbstorganisation\u201c) sind die Modelle um Komplexit\u00e4t (u.a. Stacey u.a.) das dritte rahmengebende Modell unseres eigenen unternehmerischen Sozialexperiments. Mit der geteilten Verantwortung diskutieren wir weniger in \u00dcberschriften als in konkreten Schritten der Umsetzung; weniger in der Konzeptentwicklung eines gesamten Bildungsbereiches als in der konkreten Entwicklung von Angeboten aus denen sich sp\u00e4ter ein Straus ergibt; weniger in abstrakten Qualit\u00e4tsma\u00dfst\u00e4ben als in konkreten Reflexionen unserer Arbeit sowohl in Trainings als auch in der Beratung. Das wird auch 2019 weiter gehen ebenso die Labore, der oe-tag, andere Bildungsveranstaltungen; aber auch die internen Teamsitzungen, \u201eSOCIUS-Tage\u201c und unsere Wegfahrklausur.<\/p>\n

    \u201eSinnvoll zusammen wirken\u201c wollen wir nach innen und nach au\u00dfen. Dementsprechend haben wir uns dem Aufruf von #unteilbar angeschlossen, einige von uns waren auch auf der Demonstration im Oktober. Wir verstehen uns als Beratungsorganisation und als Teil einer pluralistischen, offenen (Zivil-)Gesellschaft. Gleichzeitig werden wir zuk\u00fcnftig weiter schauen, wie und was unsere explizite Stimme beitragen kann in diesem Konzert.<\/p>\n

    Mein oben dargestellter Rahmen bezog sich auf drei Modelle. Wer mag kann beispielsweise hier weiterlesen:<\/p>\n

      \n
    • Glasl (\u201ePhasen der Organisationsentwicklung\u201c): Dynamische Unternehmensentwicklung. Grundlagen f\u00fcr nachhaltiges Change Management. Haupt-Verlag, 5. Auflage 2016.<\/li>\n
    • Laloux (\u201eSelbstorganisation\u201c): Reinventing Organisations. Verlag Vahlen<\/li>\n
    • Stacey (\u201cKomplexe Systeme\u201d): Complex responsive processes as a theory of organizational improvisation. Routledge-Verlag, 2006.<\/li>\n<\/ul>\n[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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