{"id":21392,"date":"2021-04-05T16:52:35","date_gmt":"2021-04-05T14:52:35","guid":{"rendered":"http:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/?p=21392"},"modified":"2025-01-11T13:38:33","modified_gmt":"2025-01-11T12:38:33","slug":"socius-liest-wenn-es-hart-auf-hart-kommt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/en\/socius-liest-wenn-es-hart-auf-hart-kommt\/","title":{"rendered":"Wenn es hart auf hart kommt von Ben Horowitz"},"content":{"rendered":"[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.16″ vertical_offset_tablet=“0″ horizontal_offset_tablet=“0″ z_index_tablet=“500″ text_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ link_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_2_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_3_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_4_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_5_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_6_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ global_colors_info=“{}“]\n

The Hard things about Hard things<\/span><\/h3>\n
Ben Horowitz, Schwierige Managementsituation und wie man sie meistert<\/em><\/h5>\n

\"\"<\/span>Ben Horowitz will mit diesem Buch<\/span> Klartext zum Thema F\u00fchrung <\/b>reden. Keine simplen Antworten liefern und keine Rezepte, wie gute F\u00fchrung auszusehen hat. Er verspricht den Weg aufzuzeigen, wie er mit Startups das Internet revolutionierte und zum Partner der Venture Capital Firma Andreesen Horowitz wurde.<\/span><\/p>\n

Wer in Zeiten post-heroischer F\u00fchrungstheorien nur nach Best\u00e4tigungen sucht, wird von diesem Buch entt\u00e4uscht sein. F\u00fcr alle anderen k\u00f6nnte \u201aThe hard things about hard things\u2018 ein interessanter Zwischenruf sein. Eine Erinnerung daran, dass vielleicht kein einzelner Ansatz zum Erfolg f\u00fchrt: <\/span>F\u00fchrung sollte vielmehr an Personen, Lebenszyklen und wirtschaftliche Rahmenbedingungen angepasst werden k\u00f6nnen<\/b>. Die eigentliche Kunst besteht somit darin, fluide zwischen unterschiedlichen F\u00fchrungsstilen wechseln zu k\u00f6nnen; der Fehler darin, sich einem einzelnen F\u00fchrungsstil zu verschreiben.<\/span><\/p>\n

Die Botschaft, die mir das Buch mir vermittelte: <\/span>F\u00fchrung ist schwer<\/b>. Ben Horowitz hat oft versagt, viel daraus gelernt und in entscheidenden Momenten das Ruder fest in die Hand genommen. Mit dem vision\u00e4ren Blick eines nur heimlich zweifelnden Kapit\u00e4ns, der seine Schifflein aus diversen St\u00fcrmen f\u00fchrt. Mit dieser Dramaturgie liest sich das Buch wie eine klassische Heldenreise. Dabei bietet es einen Blick hinter die Kulissen des Silicon Valleys, wo <\/span>unser Protagonist H\u00f6hen und Tiefen durchlebt, Widerst\u00e4nde bezwingt und am Ende gel\u00e4utert von seinen Erlebnissen berichtet<\/b>. Wir sitzen bei gro\u00dfen \u00dcbernahmedeals mit am Verhandlungstisch und bezeugen, wie das Handeln von Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaften das \u00dcberleben von Organisationen bedroht. Und wir tauchen in die Zeit der ersten Internetbrowser ab. Wir erinnern uns an Netscape, Napster oder AOL und vollziehen nach, an welch seidenen F\u00e4den der Erfolg und Misserfolg dieser alten Riesen hing. F\u00fcr Unterhaltung ist also gut gesorgt \u2013 auch wenn manche Einlassungen vor dem Hintergrund heutiger kollaborativer Organisationskulturen nicht mehr ganz zeitgem\u00e4\u00df anmuten.\u00a0<\/span><\/p>\n

Gibt ein solches Buch Anregungen f\u00fcr unseren Arbeitsalltag, auch wenn wir gerade nicht mit dem n\u00e4chsten \u00dcbernahmedeal durchstarten? Durchaus:<\/span><\/p>\n