{"id":21464,"date":"2021-05-04T17:22:44","date_gmt":"2021-05-04T15:22:44","guid":{"rendered":"http:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/?p=21464"},"modified":"2021-10-03T22:01:48","modified_gmt":"2021-10-03T20:01:48","slug":"socius-einblicke-ich-entschied-ich-engagiere-mich-im-prozess","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/en\/socius-einblicke-ich-entschied-ich-engagiere-mich-im-prozess\/","title":{"rendered":"\u201eIch entschied: Ich engagiere mich im Prozess.\u201c"},"content":{"rendered":"[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.9.1″ _module_preset=“default“][et_pb_row _builder_version=“4.9.1″ _module_preset=“default“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.9.1″ _module_preset=“default“][et_pb_text admin_label=“Stimmen von Beteiligten“ _builder_version=“4.9.3″ _module_preset=“default“]\n

Dokumentation des OE-Prozesses bei<\/strong> pro familia Landesverband Berlin e.V. <\/strong><\/h3>\n

 <\/p>\n

\u201eNicht alle haben sich an den Gruppenprozessen, die dann zu den Entscheidungen f\u00fchrten, beteiligt, aber ein relevanter Teil. Von dem anderen Teil gab es die Erlaubnis, die Entscheidungen zu treffen.\u201c (2018) <\/em><\/p>\n

\u201eDie Probleme sind teilweise gel\u00f6st.\u201c (2019) <\/em><\/p>\n

\u201eWir sind gerade dran \u2026 Bereich Digitalisierung. Mit allem anderen bin ich rund zufrieden.\u201c (2021) \u2013 <\/em><\/p>\n

So lauten einige Stellungnahmen von Prozessbeteiligten f\u00fcr diese Dokumentation. Eine Dokumentation, die zugleich eine Evaluation darstellt und aufzeigt, was die Beteiligten als gelungen und als schwierig beurteilen.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“der Anlass“ _builder_version=“4.9.3″ _module_preset=“default“]\n

Der Anlass<\/strong><\/h4>\n

Gro\u00dfe Unzufriedenheit, vielf\u00e4ltige Konflikte bis hin zu Mobbingvorw\u00fcrfen und Arbeitsgerichtsprozessen und schlie\u00dflich ein hoher Krankenstand unter den Mitarbeitenden \u2013 das war die Ausgangslage, als Rudi Piwko und ich f\u00fcr den OE-Prozess engagiert wurden. Der Prozess, teilweise gef\u00f6rdert von unternehmens-wert:Mensch,<\/em> begann 2017 und endete mit einer \u00dcberpr\u00fcfung 2019. 2021 erfolgte ein kurzer R\u00fcckblick seitens der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.<\/p>\n

Es war ein schwieriger, alle Beteiligte herausfordernder Prozess, der von Beginn an stark auf Partizipation und Gestaltung durch die Mitarbeitenden<\/strong> setzte. S\u00e4mtliche Besch\u00e4ftigte inklusive der Leitungskr\u00e4fte sowie der komplette ehrenamtliche Vorstand waren eingebunden. Nicht alle konnten dem Prozess und dem Ergebnis etwas abgewinnen; aber die gro\u00dfe Mehrheit nutzte die M\u00f6glichkeiten und engagierte sich bei der Entwicklung einer neuen Leitungs- und Kommunikationsstruktur. Am Ende entschieden sich die Beteiligten deutlich f\u00fcr das Modell von Shared Leadership<\/strong> und verlagerten die zentralen Entscheidungskompetenzen in eine Steuerungsgruppe. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ist fester Bestandteil der Steuerungsgruppe, die \u00fcbrigen Mitglieder k\u00f6nnen wechseln und repr\u00e4sentieren verschiedene Bereiche der Organisation, die ebenfalls wechseln k\u00f6nnen. Das Modell lebt vom Engagement der Besch\u00e4ftigten, ihrer Kompetenz im Aushandeln auch schwieriger Fragen und Situationen sowie ihrer Bereitschaft, Verantwortung zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Die Leitungsebene“ _builder_version=“4.9.3″ _module_preset=“default“]\n

Die Leitungsebene<\/strong><\/h4>\n

Besonders viel abverlangt wurde den vormaligen Leitungskr\u00e4ften: Die mittlere Leitungsebene wurde komplett abgeschafft und zahlreiche alleinige Entscheidungsbefugnisse der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung eingeschr\u00e4nkt. Das bedeutete Macht- und Einflussverlust<\/strong>, zum Teil auch Statusverlust gegen\u00fcber Au\u00dfenstehenden. Aber auch andere Machtpositionen, die sich einzelne im informellen Rahmen erobert hatten, wurden durch das neue Modell in Frage gestellt bzw. minimiert. Und schlie\u00dflich k\u00f6nnen und m\u00f6gen sich nicht alle Mitarbeitenden bei der internen Organisation engagieren oder Verantwortung daf\u00fcr \u00fcbernehmen. W\u00e4hrend des gesamten Prozesses gab es daher immer wieder Widerstand und R\u00fcckzug<\/strong>, offen oder verdeckt. Dieser Widerstand, auch R\u00fcckz\u00fcge, konnten manchmal aufgel\u00f6st, manchmal aber auch schlicht nur akzeptiert werden.<\/p>\n

\u200b<\/h4>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Erfolgsfaktoren“ _builder_version=“4.9.3″ _module_preset=“default“]\n

Erfolgsfaktoren<\/strong><\/h4>\n

Insgesamt war der Prozess erfolgreich. Folgende Faktoren haben wesentlich dazu beigetragen:<\/p>\n

* Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und ehrenamtlicher Vorstand unterst\u00fctzten den Prozess \u00fcber den gesamten Zeitraum<\/strong>, die Vorst\u00e4nd*innen nahmen an allen wesentlichen Klausuren und Gruppentreffen teil, sofern es ihnen beruflich m\u00f6glich war. Auch gegenw\u00e4rtig ist jemand vom Vorstand an der Steuerungsgruppe beteiligt, wenn es beruflich machbar ist.<\/p>\n

* Wir Berater*innen arbeiteten zu zweit und gemischtgeschlechtlich<\/strong>, verf\u00fcgten dadurch \u00fcber viel Kraft und boten den Beteiligten durch unsere verschiedenen Pers\u00f6nlichkeiten und manchmal auch differierenden Herangehensweisen unterschiedliche Andockfl\u00e4chen.<\/p>\n

* Der Leidensdruck<\/strong> der Besch\u00e4ftigten einerseits und die Bereitschaft zur Mitgestaltung<\/strong> andererseits war so hoch<\/strong>, dass von Beginn an wesentliche Teile der Besch\u00e4ftigten ein gro\u00dfes Engagement zeigten.<\/p>\n

* Die Beteiligten erarbeiteten sich das neue Leitungs- und Kommunikationsmodell<\/strong> selbst und entschieden sich daf\u00fcr im Konsentverfahren<\/strong> \u2013 dadurch besteht eine hohe Identifikation mit dem Modell.<\/p>\n

* Die meisten Beteiligten verf\u00fcgen \u00fcber das Bewusstsein, dass das gew\u00e4hlte Modell immer wieder<\/strong> zu \u00fcberpr\u00fcfen und<\/strong> gegebenenfalls anzupassen<\/strong> ist.<\/p>\n

* Und schlie\u00dflich nimmt die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung Supervision<\/strong> in Anspruch, wenn sie eine distanzierende Reflexion ben\u00f6tigt.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Mehr erfahren“ _builder_version=“4.9.3″ _module_preset=“default“]\n

Die gesamte Dokumentation<\/strong><\/h4>\n

Wer mehr \u00fcber den Prozess mit seinen H\u00f6hen und Tiefen erfahren und mehr \u00fcber die verschiedenen Einsch\u00e4tzungen der Befragten wissen m\u00f6chte, kann hier die gesamte autorisierte Dokumentation lesen<\/a>.<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr mich und meinen Kollegen Rudi Piwko war es jedenfalls ein spannender und sehr lehrreicher Prozess, der uns so manches Mal Kopfschmerzen bereitete, aber auch immer wieder gro\u00dfe Freude.<\/p>\n

Kerstin Engelhardt<\/em><\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“4.9.1″ _module_preset=“default“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Sinnvoll zusammen wirken“ _builder_version=“4.9.1″ _module_preset=“default“]\n

Sinnvoll zusammen wirken<\/span><\/strong><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“4.9.1″ _module_preset=“default“][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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