{"id":23018,"date":"2022-04-08T22:27:14","date_gmt":"2022-04-08T20:27:14","guid":{"rendered":"http:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/?p=23018"},"modified":"2022-04-10T21:44:10","modified_gmt":"2022-04-10T19:44:10","slug":"reflexionen-im-schaum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/en\/reflexionen-im-schaum\/","title":{"rendered":"Reflexionen im Schaum"},"content":{"rendered":"[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“unter\u00fcberschrift“ _builder_version=“4.16.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]\n

Intense Period Debriefs als Entwicklungsrahmen in Aktions- und Hilfesystemen<\/em><\/h4>\n

 <\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.16.1″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]\n

Krisen \u2013 auch die furchtbaren und schmerzhaften – bringen Neues hervor. In der Organisationswelt schl\u00e4gt sich das in struktureller Arrangements nieder, die zugleich Rahmen und Ausdruck von Entwicklung sind. Zwei Typen solcher transformativen Strukturen sind „Blasen“ und „Sch\u00e4ume“ (eine tiefere Betrachtung dieser von Peter Sloterdijk auf die B\u00fchne gehobenen Ph\u00e4nomene findet sich hier<\/a>).<\/p>\n

W\u00e4hrend in der Covid Krise das Ph\u00e4nomen der Blase dominant war, bilden sich in Reaktion auf den Krieg in der Ukraine aktuell vielfach zivilgesellschaftliche Schaumstrukturen aus. Sie sind die Bugwelle einer systemischen Krisenintervention, deren evolutive Dynamik sich wie folgt nachzeichnen l\u00e4sst:<\/strong><\/p>\n

Die erste organisierte Antwort auf den Krieg kommt wie so oft bei Krisen aus der Community: Betroffene und Engagierte nehmen Dinge in die Hand,<\/strong> Initiativen und B\u00fcndnisse bringen in spontanen Aktionsformen erste L\u00f6sungen und Unterst\u00fctzungsangebote auf die Stra\u00dfe. In dieser ersten Welle formieren sich die Aktionsblasen zu Sch\u00e4umen, die teilweise redundant und improvisiert, in der Regel aber in beeindruckender Weise funktional<\/strong> sind.<\/p>\n

In der zweiten Welle klinken sich die professionellen Hilfsorganisationen und Stiftungen ein,<\/strong> die anhand einer Sichtung des Feldes nach Best Practices und Hebelstellen suchen. In konzertierten Aktionen bauen sie neben ihren eigenen operativen Programmen vielversprechende Arrangements der ersten Stunde aus und vernetzen sie weiter. Diese zweite Welle ist das Adapterst\u00fcck zwischen den Sch\u00e4umen und der institutionalisierten Ordnung.<\/p>\n

Als Drittes treten staatliche Akteure ins Feld<\/strong>, die beim Aufbau langfristiger Programme wirkungsvolle Modelle integrieren, verstetigen und skalieren und sie in einen systemischen Rahmen einbinden.<\/p>\n

Die Dynamik l\u00e4sst sich wie folgt auf den Punkt bringen: \u201eDer Schaum innoviert, das System repliziert und skaliert auf ein effektives Niveau\u201c<\/strong>. Allerdings zeigen sich in diesem Prozess mehrere Problemzonen:<\/p>\n

\u2022 Auf individueller Ebene<\/strong> ist die Wucht der Begegnung mit der Krise vor allem in Anbetracht der fehlenden strukturellen Unterst\u00fctzungsarrangements im Schaum oft \u00fcberw\u00e4ltigend<\/strong>: Engagierte treffen auf Menschen in extremen Problemlagen und arbeiten dabei unter Bedingungen extremer Unzul\u00e4nglichkeit. F\u00fcr nachhaltiges Engagement ist es notwendig, Support und Verarbeitungsr\u00e4ume zu schaffen und die F\u00e4higkeiten und gef\u00fchlte Legitimation zur Selbstsorge und Selbststeuerung zu st\u00e4rken.<\/p>\n

\u2022 Auf Ebene der Schaum-Konstellation ist der Modus der emergenten Evolution zwar effektiv, aber in Anbetracht des gro\u00dfen Handlungsdrucks vielfach zu langsam<\/strong>. Die starke Aktionsorientierung im Schaum verhindert oftmals die bewusste Verbesserung von Abl\u00e4ufen und Konfigurationen. Um m\u00f6glichst schnell zu guten L\u00f6sungen zu kommen, m\u00fcssen die Akteure regelm\u00e4\u00dfige Routinen zur kollektiven Selbstbeobachtung und Prozessreflexion ausbilden.<\/p>\n

\u2022 Auf Ebene der Systemischen Skalierung ist die Identifikation wirkungsvoller Modelle problematisch: Hier m\u00fcssen funktionierende und wirkungsvolle Schaum-Konstellationen aufgesp\u00fcrt, ihr Modellgehalt entschl\u00fcsselt und daraus Templates f\u00fcr weitere Interventionen abgeleitet werden. Oft werden dabei vor allem solche Modelle als Best Practice identifiziert, die in ihrer Interventionsgrammatik kompatibel mit der jeweils eigenen Handlungslogik der Systemakteur:innen erscheinen<\/strong>. Viele wertvolle Modelle \u2013 vor allem die, die im Kleinen innovative Ans\u00e4tze entwickelt haben – werden \u00fcbersehen.<\/p>\n

Ein Tool, das alle drei Problemzonen adressieren kann, ist das Intense Period Debrief (IPD)<\/strong>. Im Rahmen von IPDs werden im Anschluss an dichte Aktionssequenzen in kurzen Team-Reflexionen von Beteiligten Wirkungsbeobachtungen sowie Erlebnisse und Erkenntnisse \u00fcber den Aktionsprozess abgefragt. IPDs kommen v.a. im Rahmen von Kampagnen im Advocacy Bereich zum Einsatz, werden aber auch in der Katastrophenhilfe genutzt und sind den After Action Reviews aus dem milit\u00e4rischen Kontext verwandt.<\/p>\n

Das folgende IPD Format ist als Teil einer systematischen Reflexions- und Begleitstruktur f\u00fcr Engagement in Hilfskontexten konzipiert. Es\u00a0kann in moderierten Team-Interviews eingesetzt werden (45 Minuten, 3-5 Personen, online oder live) und hat drei Ebenen:<\/p>\n

    \n
  1. Zentrale Ebene: Identifikation von Lessons Learned<\/strong> und Verbesserungspotentialen im Interventionsgeschehen<\/li>\n<\/ol>\n

    Was waren Erfolge und Magic Moments, wie kam es dazu und welches Potential zeigt sich in ihnen? Wo sind Reibungen – was kann in Ansatz und Abl\u00e4ufen schnell und konkret verbessert werden?<\/em><\/p>\n

      \n
    1. Verweis auf individuelle Ebene: Austausch und Check zu individuellen Belastungssituationen<\/strong> und Unterst\u00fctzungs-Bedarfen (von hier ggf. Referral zu individuellen \u00a0psychologisch fundierten Unterst\u00fctzungsangeboten<\/li>\n<\/ol>\n

      Wie geht es Dir in diesem Moment? Und wie geht es Dir \u00fcbermorgen, wenn es so weitergeht? Was brauchst Du, um gesund zu bleiben?<\/em><\/p>\n

        \n
      1. Verweis auf System-Ebene: Identifikation wirkungsvoller L\u00f6sungen<\/strong> f\u00fcr zentrale Problemstellungen (ggf. Einspeisen in eine Best Practice Modell-Sammlung)<\/li>\n<\/ol>\n

        \u00a0Was waren Eure gr\u00f6\u00dften Herausforderungen? Welche Antworten habt Ihr darauf gefunden, die auch andere interessieren k\u00f6nnten?<\/em><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“4.16.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“4.16.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]\n

        sinnvoll zusammen wirken<\/span><\/strong><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“4.16.1″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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