{"id":24629,"date":"2022-12-13T17:49:20","date_gmt":"2022-12-13T16:49:20","guid":{"rendered":"http:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/?p=24629"},"modified":"2023-04-21T12:23:28","modified_gmt":"2023-04-21T10:23:28","slug":"clee-community-learning-fuer-ehrenamtliche-und-entscheidungstraegerinnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/en\/clee-community-learning-fuer-ehrenamtliche-und-entscheidungstraegerinnen\/","title":{"rendered":"CLEE – Community Learning f\u00fcr Ehrenamtliche und Entscheidungstr\u00e4ger:innen"},"content":{"rendered":"[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ da_disable_devices=“off|off|off“ global_colors_info=“{}“ da_is_popup=“off“ da_exit_intent=“off“ da_has_close=“on“ da_alt_close=“off“ da_dark_close=“off“ da_not_modal=“on“ da_is_singular=“off“ da_with_loader=“off“ da_has_shadow=“on“][et_pb_row _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Intro“ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]\n

Community Calls \/ Offener Austausch<\/span><\/h3>\n

Im November und Dezember haben sechs Community Calls und vier Workshops zu den Kernthemen unseres kostenlosen Onlinekurses SOCIUS change essentials – Neue Wege der Organisationsentwicklung<\/a> stattgefunden. Manche hatten nur eine:n Besucher:in, andere waren mit f\u00fcnf mit acht G\u00e4st:innen etwas voller. Insgesamt haben\u00a0 um die 50 Menschen unser Angebot wahrgenommen, manche kamen auch \u00f6fter, nicht alle hatten sich schon mit dem Kurs befasst, sondern wollten uns entweder einfach mal (wieder) treffen oder sich Impulse holen zum jeweiligen Thema.\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Anliegen, Fragen und Themen variierten und in jeder Session fand ein lebendiger Austausch zu den Bedarfen der Anwesenden statt. <\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“http:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/wp-content\/uploads\/VARIATIONEN-Memberspot-grafiken-1-1.jpg“ title_text=“VARIATIONEN – Memberspot-grafiken (1)“ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“Entscheidungen“ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]\n

Entscheidungen<\/h3>\n

Im Community Call \u201cEntscheidungen\u201d fingen wir an mit der Frage des ersten Schrittes – wann komme ich \u00fcberhaupt in Bewegung etwas zu entscheiden? Wie bekomme ich kognitiv und k\u00f6rperlich den Impuls zum ersten Schritt, der ja schon eine Entscheidung ist? Wann stolpere ich? Und wann machen so viele Menschen gemeinsam einen ersten Schritt, dass wir eine (gesellschaftliche) Ver\u00e4nderung wahrnehmen k\u00f6nnen? Wie entsteht Bewegung von der individuellen Entscheidung zur gemeinschaftlichen Ver\u00e4nderung in Organisationen?\u00a0<\/span><\/p>\n

Insgesamt wurde uns im Community Call \u201cEntscheidungen\u201d sehr klar, wie eng unser Thema mit den anderen Themen des Kurses verkn\u00fcpft ist. Wie nachhaltig und wirksam Entscheidungen in Teams und Organisationen sind, ist fast nicht trennbar von der (inneren) Haltung der F\u00fchrungskr\u00e4fte und ihrem Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung, genauso wenig wie von der strategischen Ausrichtung der Organisation und den Formen der Zusammenarbeit. Transparenz \u00fcber die Gr\u00fcnde f\u00fcr eine bestimmte Entscheidungen st\u00e4rken nicht nur die Resilienz der Teams und der Einzelnen, weil sie Orientierung geben, sondern kann auch ganz grunds\u00e4tzlich dazu beitragen, das jede:r wei\u00df wieso wer in welchem Bereich Entscheidungen zu treffen hat.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hier spielen die Stufen von Partizipation eine Rolle und insbesondere bei Vereinen auch das Verh\u00e4ltnis zwischen Ehrenamt und Hauptamt.\u00a0<\/span><\/p>\n

\/\/Nicola<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_image src=“http:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/wp-content\/uploads\/hintergrund-Modul-5-Strategie-3.jpg“ title_text=“hintergrund-Modul 5 – Strategie“ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“Strategie“ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]\n

Strategie<\/h3>\n

Wer sich mit Strategiearbeit rumschl\u00e4gt, kommt irgendwann unweigerlich an einen schwierigen Punkt: die Theorie klingt gut, ist klar und mach Sinn. Die Praxis ist irgendwie aber trotzdem messy – vielschichtiger, abgr\u00fcndig-psychologischer und widerspenstig-politischer als das, was im Handbuch steht. Die Antwort darauf ist ein gutes Gespr\u00e4ch mit Leuten, die das kennen und vielleicht sogar einen Umgang damit gefunden haben. So geschehen beim Mini-Workshop \u201eStrategie als Kunsthandwerk\u201c, bei dem wir in klein-feinem Rahmen das Strategie Modul unserer Online Landschaft \u201eChange Essentials\u201c in die Mitte gelegt haben, um auf diesem Hintergrund gemeinsam harte N\u00fcsse der Strategiearbeit zu knacken:<\/span><\/p>\n

    \n
  • die Formulierung einer Wirkungslogik f\u00fcr einen gerade erst in Erprobung befindlichen Handlungsansatz der Arbeit mit Roma Communities in Niedersachsen;<\/span><\/li>\n
  • der Bau eines Prozessdesigns zur Strategieentwicklung f\u00fcr ein Medienprojekt im Nahen Osten als Eiertanz zwischen Team- und Chef-Sache;<\/span><\/li>\n
  • das schwierige Nachhalten strategischer Linien in einem bundesweiten offenen Social Justice-B\u00fcndnis<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Es gibt nat\u00fcrlich selten schnelle wasserdichte Antworten, aber der Austausch bringt sie n\u00e4her und das Format passt: kleine engagierte Gruppe, gemeinsamer fachlicher Bezugspunkt und Konzeptrahmen f\u00fcr die Diskussion (schaut Euch bitte die Videos vorher an), viel Raum f\u00fcr Fallarbeit und Austausch. So l\u00e4sst es sich gut arbeiten!<\/span><\/p>\n

    \/\/Andreas<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_image src=“http:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/wp-content\/uploads\/hintergrund-Modul-2-Rollen-1.jpg“ title_text=“hintergrund-Modul 2 – Rollen“ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“Rollen“ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]\n

    Rollen und Aufgaben<\/h3>\n

    Der Austausch zu\u00a0Rollen und Verantwortungs\u00fcbernahme\u00a0in Organisationen fokussierte sich um das Rollenboard. Insbesondere die Fragen, inwieweit das Rollenboard geeignet ist, um Mitglieder ehrenamtlichen Organisationen zu motivieren und inwieweit es als flexibles Modell der Verantwortungs\u00fcbernahme dazu geeignet ist, Formen der Mitarbeit zu erm\u00f6glichen, bei denen sich Menschen nicht in der traditionell \u00fcblichen Weise langfristig verpflichten und engagieren m\u00fcssen. Einerseits bietet das Rollenboard viele M\u00f6glichkeiten -ist es doch darauf angelegt, Einzelne zum Handeln zu erm\u00e4chtigen und die zu erledigenden T\u00e4tigkeiten auf eine Art und Weise aufzuteilen, dass sich jede Person die T\u00e4tigkeiten herauspicken kann, die ihr besonders liegen. Das Rollenboard ist allerdings auch keine Allzweckwaffe \u2013 zwar wird durch Prinzipien wie \u201aempowered execution\u2018 \u2013 was man vielleicht am besten mit Erm\u00e4chtigung zur Handeln \u00fcbersetzen kann \u2013 Motivation gef\u00f6rdert. Am Ende des Tages muss jedoch jede Person sein Leben auch selbst so organisieren k\u00f6nnen, dass ihr auch tats\u00e4chlich die zeitlichen Ressourcen zur Verf\u00fcgung stehen, die Aufgaben auch zu erledigen. Da mit dem Rollenboard auch befristete und kleinere T\u00e4tigkeiten gut zu verteilen sind, eignet es sich auch tats\u00e4chlich dazu, Arbeitsstrukturen zu etablieren, die attraktiv f\u00fcr junge Generationen mit fluider Lebensplanung sind. M\u00f6chte man das Rollenboard einf\u00fchren, ist es sinnvoll, dass es einen Kern von ein bis zwei Personen gibt, die sich in das Rollenboard-Tutorial einarbeiten, Begeisterung daf\u00fcr ausstr\u00f6men und einen kleinen Prozess planen, in dem sich ihr Team das Tutorial gemeinsam erarbeitet.<\/span><\/p>\n

    \/\/Ralph<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“http:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/wp-content\/uploads\/VARIATIONEN-Memberspot-grafiken-2.jpg“ title_text=“Kollaboration“ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“kollaboration“ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]\n

    Kollaboration<\/h3>\n

    Zum Thema Kollaboration hat es im Oktober sogar ein Labor gegeben. Intensiv wurde diskutiert, wie herausforderungsvoll h\u00e4ufig die Ausgangslage ist, verschiedene Interessen (inhaltlich und \/ oder prozessorientiert) unter einen Hut zu bringen. Gleichzeitig steckt darin doch vielf\u00e4ltig auch der Mehrwert: neue Ideen, andere Zug\u00e4nge, die \u201cich alleine\u201d nicht gefunden h\u00e4tte und auch Lust am Ausprobieren (und gleichzeitig liegt hier auch gleich wieder die n\u00e4chste Herausforderung: Wer hat wieviel Lust auf ausprobieren? Wer mag lieber einen definitiven Rahmen? Wie so vieles hat auch das hier den Charakter eine unendlichen Geschichte).\u00a0<\/span><\/p>\n

    Deutlich wurde die Verbindung zu den Modulen \u201cEntscheidung\u201d und \u201cStrategie\u201d, wenn es um die Frage geht: \u201cWor\u00fcber unterhalten wir uns eigentlich?\u201d also: den Bedarf nach einer Klarheit auf welcher Ebene gerade diskutiert wird und dass es hier zumindest Verl\u00e4sslichkeit gibt: Wie sieht der Prozess aus? Welchen Entscheidungsspielraum gibt es und wird er auch sicher eingehalten? Wo \u201cversteckt sich\u201d die \u00dcberforderung und wie wollen wir damit umgehen?\u00a0<\/span><\/p>\n

    Um diese Fragestellungen herum haben wir einen Fragebogen und das \u201cKollaborations-Kontinuum\u201d entwickelt. W\u00e4hrend wir hier schreiben, erf\u00e4hrt dieses gerade seine beta- und gamma-Testung wird wird zum Anfang des Jahres nochmal angepasst werden. Hilfreich – so die bisherige R\u00fcckmeldung – ist es auf jeden Fall.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \/\/Christian<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_image src=“http:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/wp-content\/uploads\/hintergrund-Modul-4-Resilienz-4.jpg“ title_text=“hintergrund-Modul 4 – Resilienz“ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“Resilienz“ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]\n

    Resilienz<\/h3>\n

    Unser Angebot der Change Essentials richtet sich ja explizit an ehrenamtlich Engagierte, die in der Regel weniger Zugang zu Beratungsangeboten haben und mit spezifischen Herausforderungen konfrontiert sind. Dass wir diese Zielgruppe erreichen, zeigte sich dadurch, dass das Thema Ehrenamt-Hauptamt auch im Community Call zum Thema Resilienz eine zentrale Rolle spielte. Hier ging es unter anderem um die fr\u00fchen Entwicklungsbewegungen einer neu gegr\u00fcndeten Organisation, die noch ganz von der Begeisterung und dem Engagement einer Vielzahl von beteiligten Menschen getragen ist. Wenn erfolgreich erste <\/span>gro\u00dfe<\/span> Aktivit\u00e4ten umgesetzt werden, die Zugkraft haben, neue Engagierte und auch Geldgeber anzuziehen, sind die Grenzen dessen, was ehrenamtlich geleistet werden kann, schnell erreicht. So sprachen wir ausgiebig dar\u00fcber, wie der \u00dcbergang gestaltet werden kann, eine stabilere Stellenfinanzierung zu etablieren. Ein zentrales Thema war dabei, wie Kommunikations- und Entscheidungsprozesse gestaltet werden k\u00f6nnen dar\u00fcber, auf\u00a0 welche Stellen in welchem Umfang sich <\/span>Fundraising Bem\u00fchungen<\/span> konzentrieren sollten. Die Sorge stand hier im Vordergrund, welche Auswirkungen der Impuls, nachhaltigere Strukturen aufzubauen, auf die Motivation der vielen Engagierten haben k\u00f6nnte und was es braucht, den wertebasierten Kern der Organisation zu sch\u00fctzen. Wir landeten sehr schnell in dem Austausch bei der Erkenntnis, wie hilfreich eine moderierende Begleitung ist, mit Fingerspitzengef\u00fchl\u00a0 durch wesentliche Gespr\u00e4che zu Grundsatztfragen zu leiten, um welches Selbstverst\u00e4ndnis und Werte es den Engagierten geht, wie miteinander entschieden werden soll, welche Paradigmen (z.B. im Sinne juristischer Formen) vielleicht auch bewusst herausgefordert und hinterfragt werden, um erst dann Fragen zu bearbeiten wie die Definition von Kernfunktionen und m\u00f6gliche Fundraising Strategien.<\/span><\/p>\n

    \/\/ Joana<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_image src=“http:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/wp-content\/uploads\/hintergrund-Modul-1-Fuhrung-1.jpg“ title_text=“hintergrund-Modul 1 – F\u00fchrung“ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“F\u00fchrung“ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]\n

    F\u00fchrung<\/h3>\n

    Der Community Call zu <\/span>F\u00fchrung\u00a0glich einer kollegialen Beratungssituation. Die drei G\u00e4st:innen kamen mit Anliegen rund um ihre F\u00fchrungsfunktion und wir tauschten uns dar\u00fcber aus, wie Energiefresser minimiert, Blockaden gel\u00f6st und Selbstverantwortung gest\u00e4rkt werden k\u00f6nnen. Eine wichtige Erkenntnis war, dass Personen die in selbstorganisierten Teams F\u00fchrung \u00fcbernehmen, auch die an sie herangetragene Erwartung bestimmte Entscheidungen zu treffen, nicht erf\u00fcllen m\u00fcssen, sondern dies immer wieder gemeinsam mit dem Team besprechen k\u00f6nnen. Insbesondere in der Phase, in der diese neue Kultur eingef\u00fchrt wird, kostet das Zeit und oft auch Geduld der Beteiligten, gleichzeitig wird es als Investition hin zu mehr Selbstf\u00fchrung und damit effektive Verantwortungs\u00fcbernahme erlebt.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Ebenfalls als hilfreich wurde erkannt, dass die institutionelle Verankerung von Besprechungsr\u00e4umen – Supervisionen, Teamtage, Dialogforen, Check-ins etc. – n\u00f6tig ist, um Ver\u00e4nderungen wirksam zu gestalten und auch um eine gemeinsame Sprache zu entwickeln. Den F\u00fchrung in Selbstorganisation hei\u00dft nicht Selbstausbeutung, sondern die effiziente Verantwortungsverteilung von Aufgaben.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Zum Ende fragten wir, was die Teilnehmenden sich von SOCIUS zu unserem 25. Geburtstag 2023 w\u00fcnschen w\u00fcrden und wir bekamen einige sch\u00f6ne Impulse: zum Beispiel eine Landkarte unserer Entwicklung zu machen und ein paar mehr Einblicke hinter die Kullissen zu gew\u00e4hren: <\/span>Wie habt ihr gelernt? Wie habt ihr euch weiterentwickelt? Was waren eure Meilensteine?\u00a0<\/span><\/p>\n

    \/\/ Nicola & Julia<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_divider _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]\n

    sinnvoll zusammen wirken<\/span><\/strong><\/h3>\n[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“4.19.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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