{"id":30448,"date":"2025-07-14T14:54:42","date_gmt":"2025-07-14T12:54:42","guid":{"rendered":"http:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/?p=30448"},"modified":"2025-07-14T15:45:40","modified_gmt":"2025-07-14T13:45:40","slug":"opportunity-driven-development","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging-sociusalt.socius.de\/en\/opportunity-driven-development\/","title":{"rendered":"Opportunity Driven Development"},"content":{"rendered":"[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ da_disable_devices=“off|off|off“ global_colors_info=“{}“ da_is_popup=“off“ da_exit_intent=“off“ da_has_close=“on“ da_alt_close=“off“ da_dark_close=“off“ da_not_modal=“on“ da_is_singular=“off“ da_with_loader=“off“ da_has_shadow=“on“][et_pb_row _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]\n

Wir haben keine Karte des vor uns liegenden Terrains \u2013 aber wir k\u00f6nnen unser Schiff so ausr\u00fcsten, dass wir Wind und Str\u00f6mungen optimal nutzen.<\/span><\/i><\/p>\n

Strategisches Roadmapping\u2013 ich bitte das Drama zu entschuldigen \u2013 hat ausgedient. Selbst sein aus der Zukunft blickender Verwandter, das Backcasting, wirkt angesichts heutiger Komplexit\u00e4t und Dynamik zunehmend staubig. Beide Methoden setzen auf lineare Kausalit\u00e4ten und kontrollierbare Umfelder \u2013 Bedingungen, die in der realen Welt kaum noch gegeben sind. Unsere Wirklichkeit ist ein unwegsames Gel\u00e4nde \u00fcber dem meist Nebel liegt. In solchen Situationen sind flexible Routen, Umwege und lernorientiertes Navigieren keine Schw\u00e4chen \u2013 sie sind strategische Notwendigkeiten.<\/span><\/p>\n

Opportunity Driven Strategy (ODS)<\/b>\u00a0\u2013 <\/span>Chancenorientierte Entwicklung<\/span><\/i>\u00a0\u2013 bietet eine agile und ambitionierte Antwort auf diese Realit\u00e4t. Strategie wird hier nicht um Etappenziele herum geplant, sondern \u2013 geleitet von einer klar formulierten\u00a0<\/span>Strategischen Absicht<\/span><\/i> – um konkrete, sich entwickelnde Chancen. Unterst\u00fctzt wird diese Chancenorientierung durch die kontinuierliche St\u00e4rkung der organisationalen Zugriffs- und Handlungsf\u00e4higkeit. ODS l\u00f6st damit die klassische Dichotomie von Marktorientierung vs. Ressourcenorientierung auf und verbindet Offenheit nach aussen mit innerem Fokus: aufmerksam f\u00fcr neue Chancen, gleichzeitig gezielt in der Entwicklung der organisatorischen F\u00e4higkeiten, um diese Chancen zu nutzen. Das Ergebnis: ein lernorientierter Strategieansatz, der Vision und Pragmatismus vereint.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]\n

Bausteine der chancenorientierten Entwicklung<\/b><\/h2>\n

Im Zentrum des ODS Ansatzes stehen vier eng miteinander verzahnte Elemente:<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“1. Strategische Absicht“ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]\n

Strategische Absicht<\/b><\/span><\/h3>\n

Die\u00a0<\/span>Strategische Absicht<\/span><\/i>\u00a0ist der Kompass der Organisation \u2013 eine ambitionierte Vision des Wandels, zu dem sie in den n\u00e4chsten (+\/-) 5 Jahren beitragen will. Sie ist bodenn\u00e4her als ein klassisches Vision Statement und schafft Orientierung durch drei Dimensionen (nach Hamel & Prahalad 2005):<\/span><\/p>\n