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X-WR-CALDESC:Veranstaltungen für SOCIUS Organisationsberatung
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SUMMARY:SOCIUS Werkstattzyklus: gemeinnützige Organisationen entwickeln - gOe! Berlin
DESCRIPTION:Eine Lernwerkstatt für interne Entwickler*innen und externe Prozessbegleiter*innen\nEinblicke in die Praxis der Veränderung\nGemeinnützige Organisationen ticken anders und entwickeln sich speziell: Ihr Sinnüberschuss macht sie kulturell träge und zugleich energetisch reich; die typischen Anspruchskonflikte ihrer Bezugsgruppen hemmen sie\, aber befeuern auch ihre Entwicklung; ihre häufige Unterernährung macht sie labil und zugleich erfinderisch… SOCIUS bietet mit dieser Fortbildung Einblicke in die Begleitung von Veränderungsprozessen gemeinnütziger Strukturen. Fälle aus der Beratungspraxis werden vor dem Hintergrund von System- und Gestaltansätzen reflektiert und das Handwerkszeug der Prozessberatung wiederum auf den Arbeitskontext der Teilnehmenden bezogen. Die drei Module der Fortbildung orientieren sich an den Gestaltungsfeldern (Organisations-)Kultur\, Struktur und Strategie. Zu jedem Feld werden Diagnose- und Interventionsmöglichkeiten vorgestellt und anhand von Prozessverläufen und Fallarbeit kontextualisiert. \n			\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				Die Fortbildung eignet sich für Menschen\, die Organisationen von innen heraus als Leiter/innen oder „Change Agents“ verändern wollen und für externe Berater/innen\, die ihr Handlungsrepertoire reflektieren und erweitern wollen. Dabei wird auch eine interne Netzwerkbildung gefördert. So bleiben oft Teilnehmer/innen aus den vorhergehenden Kursen untereinander noch in Kontakt. Nicht selten ergeben sich auch dauerhafte Arbeitskontakte im SOCIUS Umfeld. \nTermine Jeweils Donnerstag bis Samstag von 10.00 bis 19.00 Uhr(Samstag bis 15.30) \n14.-16. November 2019 \n22.-25. Januar 2020 (vier Tage – Mi bis Sa) \n26.-28. März 2020 \nEingeladen zur Teilnahme…\n… sind Interessierte\, die ihre Fähigkeit verbessern möchten\, in gemeinwohlorientierten Organisationen Veränderungen zu initiieren\, Widerstände zu verstehen und entsprechende Entwicklungsprozesse zu begleiten. Die Teilnehmenden erhalten am Ende eine Bescheinigung mit Angabe der Lerninhalte. \n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				Die Fortbildung wird von Joana Ebbinghaus und Christian Baier geleitet. \n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n\nChristian Baier Jahrgang 1975\, Dipl. Sozialpädagoge. Bei SOCIUS seit 2003\, seit 2015 Co-Geschäftsführer. Arbeits- erfahrungen bei gemeinnützigen Organisationen in den USA\, Belgien und Deutschland. Beratung u.a. verschiedener Jugendverbände und Stadtteilorganisationen. \n\n\n \n\n\n\n\n\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n\n\n\n\nJoana Ebbinghaus Jahrgang 1972\, Regionalwissenschaftlerin\, 15 Jahre Beratung von Regierungs- und gemeinnützigen Organisationen in Asien im Kontext von demokratischem Wandel\, seit 2015 bei SOCIUS\, Schwerpunkt auf Begleitung von Teams und zivilgesellschaftlichen Netzwerken in internen Teamentwicklungs-\, Organisationsentwicklungs- und Strategieprozessen\n\n\n\n\n\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					=\n					\n						Kontakt und Anmeldung\n						Wenn Sie Interesse an der Fortbildung haben\, senden Sie uns bitte Ihre Kontaktdaten (und vielleicht einige Zeilen zu Ihrem Hintergrund?) an fortbildung@socius.de. In einem anschliessenden Telefonat können wir Ihre Fragen beantworten und bei beidseitig positiver Entscheidung wird die Teilnahme durch schriftliche Anmeldung verbindlich. Christian Baier\, fortbildung@socius.de\, 030-4030102-24 Speichern & Beenden  \n					\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					=\n					\n						Ort\n						Wir bieten den Kurs in unserem Büro in Berlin an. Die Lebendigkeit des Ortes und gleichzeitige Arbeitsumgebung soll uns inspirieren\, daneben gibt es Möglichkeiten im nahen Gleisdreieckpark Erfahrungen in der Natur und Ruhe für Reflexion zu finden. Angebunden über den U-Bahnhof Möckernbrücke ist das Büro auch von auswärts gut zu erreichen. \n					\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					=\n					\n						Preise\n						Die Kosten betragen: \n\n€ 1.800\,- – 2.100\,- für Selbstzahler (je nach finanzieller Möglichkeit und Selbsteinschätzung)\n€ 2.400\,- für Organisationen\nFür Schnellentschlossene gilt bis zum 05.08.2019 ein Frühbucherrabatt in Höhe von 10%\nKosten für Verpflegung entstehen gesondert (ca. 200\,- €).\n\n					\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				Modul 1\nKultur – Mit dem Wesen der Organisation in Kontakt treten \n* Kulturanalyse und Ansätze der Kulturentwicklung* Gruppendynamik und Gruppenprozess-Analyse* Organisationsdynamik / Entwicklungsphasen der Organisation* Biografie-Arbeit als Werkzeug der Teamentwicklung* Modell der Prozessbegleitung in der OE* Einführung in den Ansatz der Gestaltberatung \nLässt sich Kultur managen? Wie wird ein lose Gruppe zum starken Team? Was passiert mit Organisationen\, wenn ihre Pioniere aus der Mitte treten? (und was\, wenn nicht?) Wie schlägt  sich die Entwicklung von Systemen in biografischen Entwicklungen nieder? In welchen Schritten läuft ein klassischer OE Prozess ab (wenn es einen gibt)? Was bedeutet der alte Gestalt-Satz: Kontakt ist Begegnung an der Grenze? \n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				Modul 2\nStruktur – Die Aufbau- und Ablauforganisation gestalten  \n* Analyse formeller und informeller Strukturen anhand systemischer Visualisierungen* Entwicklung effektiver Arbeits- und Koordinationsprozesse* Lösungsorientierte Fragetechniken* Rang und Rolle: Reflexion von Führungs- und Beratungsrollen* Umgang mit Emotionen und Widerstand: Konfliktarbeit in Veränderungsprozessen* Einführung in den Systemischen Beratungsansatz \nWas tun\, wenn formale und informelle Strukturen auseinanderklaffen? Welche Alternativen gibt es zur Prozessoptimierung? Wie werden gute Fragen zu hilfreichen Interventionen? Wie können Menschen in neuen Rollen und Anforderungen unterstützt werden? Auf welchen psychischen Boden fällt Veränderung? Was bedeutet es\, Widerstand als Energiequelle zu nutzen? Und schließlich: Muss man als Systemiker wirklich immer distanziert sein? \n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				Zwischen den ModulenIntervision…\n… auch „kollegiale Beratung“ genannt\, ist integraler Bestandteil der Fortbildung. Selbstverantwortlich organisieren je drei bis vier Teilnehmer/innen einen halben Tag gemeinsamer\, strukturierter Beratung über die Veränderungsprozesse in den eigenen Organisationen und zu individuellen Fragestellungen. \nAm Ende der Fortbildung hat jede/r Teilnehmer/in aus eigenem Erleben erfahren\, welche Veränderungsgeschwindigkeit für die eigene Organisation und für ihn/sie selbst realistisch ist. Für den weiteren Entwicklungsprozess ist daneben ein nützlicher und übersichtlicher „Methodenkoffer“ gepackt\, der zum Einsatz im Arbeitsprozess einlädt. \n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				Modul 3\nStrategie – Die Aushandlung von Visionen und Zielen begleiten \n* Wirkungsorierung in der Strategiearbeit* Wertschätzende Erkundung: der Appreciative Inquiry Ansatz* Moderation von Entwicklungs- und Entscheidungsprozessen*Collective Impact\, Bündnis- und Netzwerkstrategien* Einführung in die Idee von Emergenz und Selbstorganisation \nSollte man introvertierte Organisationen mit ihrer Umwelt konfrontieren? Was leistet eine Theory of Change? Was tun\, wenn der Problemfokus das Problem ist? Wie funktioniert kollektive Kreativität? Wie bindet man den Sack zu\, wenn alle Optionen auf dem Tisch liegen? Wie entstehen vertrauensvolle Beziehungen in Netzwerken? Lassen sich emergente Prozesse moderieren? \n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				Seminarmethoden\nDer ganze Mensch ist nötig. \nDie Fortbildung findet in einer kleinen Gruppe von maximal 14 Teilnehmenden statt und lebt von der möglichst hohen Beteiligung der Einzelnen in Form von intensiver Fallarbeit. Ein Mix aus Impulsreferaten\, Arbeitsgruppen\, Rollen- und Planspielelementen sowie „bewegenden“ Übungen soll den Arbeitsprozess erleichtern. \nDie Teilnehmenden sind eingeladen\, die je eigenen Arbeitserfahrungen mit einzubringen. \n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				SOCIUS – sinnvoll zusammenwirken
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