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SUMMARY:SOCIUS Seminar: OE Werkzeuge November
DESCRIPTION:OE Werkzeuge\nEinführung in die Methoden der Organisationsentwicklung\nEin viertägiges Intensivseminar mit einer Einführung in 3×3 Methoden der Organisationsentwicklung. Neben der persönlichen Atmosphäre in einer kleinen Gruppe von max 8 Personen werden auch die kollegiale Beratung zwischen den Fortbildungstagen und ein Life Coaching bei den individuellen Fallbeispielen eine direkte Anwendbarkeit des Gelernten ermöglichen. \n			\n				\n				\n				\n				\n				Lernen aus eigenem Erleben\nDie Fortbildung ist sowohl für externe Beratende\, als auch für Führende / Mitarbeitende in gemeinwohlorientierten Organisationen konzipiert. Sie soll helfen\, die Entwicklungen in diesen Organisationen besser zu verstehen und aufzeigen\, welche methodischen Möglichkeiten es gibt\, wünschenswerte Entwicklungen zu fördern\, Konflikte sinnvoll auszutragen und Blockaden zu vermeiden. Die Seminarteilnehmenden begeben sich auf einen induktiven Lernweg: Also aus der Beobachtung\, welche Vorgehensweisen und Methoden wirksam sind\, bildet sich Schritt für Schritt die Theorie. Letztlich kann damit aus dem eigenen Erleben – also sehr authentisch – die eigene Arbeits-\, Führungs- oder Beratungs-Haltung geformt werden. In der Lerntheorie sind das die am nachhaltigsten wirksamen Reifungsprozesse. \nUnfreeze – moving – refreeze!\nWir werden jede der neun Arbeitseinheiten in den ersten drei Seminartagen (3×3) mit einer Methode beginnen; einer Übung mit der man die Vorgehensweise nicht nur theoretisch kennenlernt\, sondern auch emotional die Wirkung an sich selbst erlebt. Nach der Reflektion der eben gemachten Erfahrung werden wir prüfen\, wie dieses Erleben in den theoretischen Hintergrund der betreffenden Arbeitsrichtung passt. Durch dieses „Reinschnuppern“ in neun Felder entsteht nicht nur ein Überblickswissen\, sondern auch eine „emotionale Landkarte“ mit einer natürlichen Auswahl welche Vorgehensweise für mich passt. Der Ablauf der Fortbildung ist der Architektur eines begleiteten Entwicklungsprozesses nachempfunden\, entsprechend dem Altmeister der Organisationsentwicklung Kurt Lewin (unfreezing\, moving\, refreezing…): \n			\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				Realitätstransfer\nAm vierten Seminartag kann jede/r Teilnehmende selbst in der Rolle eine/r Entwicklungsbegleiter/in das Gelernte ausprobieren. In einem Life Coaching wird diese „Arbeitsprobe in Fallarbeit“ ausgewertet und von den Kolleg*innen auf Wirksamkeit und Plausibilität geprüft. Damit wird in einem geschützten Rahmen die Möglichkeit des Transfers in die Realität ermöglicht.  \n			\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				Kollegiale Beratung\nBestandteil der Fortbildung sind auch drei zweistündige selbstorganisierte kollegiale Beratungen zwischen den Fortbildungstagen\, in denen sich die Teilnehmenden zu zweit oder zu dritt gegenseitig kollegial austauschen und das Gelernte in ihre jeweilige Praxis übersetzen.  \n			\n				\n				\n				\n				\n				Die Auswahl der Methoden und Theorien erfolgte aus unserer SOCIUS Beratungspraxis. Es handelt sich durchgängig um Grundlagen mit hoher Praxisrelevanz und Wirksamkeit im Organisationsalltag. Um die methodische Vorgehensweise besser einordnen zu können\, dient diese curriculare Auflistung – jeweils passend als Hintergrund zu einer Übung: \n\nBiografiearbeit\nDesign Thinking\nAppreciative Inquiry\nPsychodrama\nOrganisationsaufstellungen\nGewaltfreie Kommunikation\nSoziokratie\nTransaktionsanalyse\nGruppendynamik\n\nKleine Gruppen\nEin so umfassendes Pensum ist eine große Herausforderung.  Ziel ist es\, sich selbst mit dem eigenen Wollen im „großen Ganzen“ zu verorten. Und wir haben  durch die kleine Gruppe die Chance\, sehr individuell und intensiv zu arbeiten. \nVoraussetzungen\nEin „einschlägiges“ Vorwissen wird nicht erwartet\, allerdings ist es hilfreich\, wenn alle die vorbereitende Lektüre zum jeweiligen Seminartag gelesen haben. Zu jeder der neun Herangehensweisen gibt es eine schriftliche Einführung mit kommentierten weiterführenden Literaturangaben (je 2-3 Seiten). Zusammen mit der kollegialen Beratung sollte für die Fortbildung pro Woche damit ein Seminartag und ein halber Tag Vor- und Nachbereitung eingeplant werden. Wenn jemand einen Tag durch Krankheit oder Terminkollision verpasst hat\, kann er / sie es in einem der folgenden Durchgänge nachholen. Die Fortbildung wird mit einer qualifizierten Teilnahmebescheinigung abgeschlossen. \n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					=\n					\n						Termine\n						Dieses Seminar findet in 5 verschiedenen Durchgängen statt. Wählen Sie den für Sie passenden Termin: \n\nMärz 2019 (dienstags): 5.\, 12.\, 19.\, 26. März\nMai 2019 (montags): 6.\, 13.\, 20.\, 27. Mai\nAugust 2019 (Blockseminar Mo-Do): 5.-8. August\nSeptember 2019 (dienstags): 27. August\, 3.\, 10.\, 17. September\nNovember 2019 (montags): 4.\, 11.\, 25. November und 2. Dezember\n\n					\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					=\n					\n						Die Kosten\n						 Die Teilnahmekosten für dieses Seminar betragen 1.150 Euro (für Organisationen)\, 950 Euro (für Selbstzahler)\, 750 Euro (Kontingent für TN mit geringen Einnahmen).  \n					\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				PS:\nWer insgesamt Appetit bekommen hat: Als Vertiefung bietet sich die prozessorientierte SOCIUS Fortbildung „gemeinnützige Organisationen entwickeln! gOe!“ (10 Tage) an\, die zweimal jährlich angeboten wird (in Naumburg und in Berlin).\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				Simon Mohn\nSimon Mohn\, Jahrgang 1990\, hat sich intensiv mit Methoden der persönlichen und organisationalen Transformation auseinandergesetzt. Als Vertreter einer neuen Generation bei SOCIUS berät er einerseits zu klassischen Themen der Organisationsentwicklung\, andererseits zu progressiven Verfahren\, die sich gerade in den letzten Jahren unter dem Stichwort „New Work“ ihren Weg in die OE bahnen.
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